As lições do líder da empresa mais revolucionária do mundo
Baseado no livro de Leander Kahney, publicado no Brasil pela Editora Agir
Minha mais recente leitura foi o livro do Kahney, editor da Wired e principal colaborador do blog Cult of Mac (www.cultofmac.com). Ele cobre a Apple há mais de 13 anos e, certamente, pode escrever algo interessante sobre essa empresa e seu líder.
O que me chama a atenção na descrição que o autor faz do Jobs é a contemporaneidade de conceitos e abordagens de liderança daquele que efetivamente já está inscrito naquelas listas (do futuro) de gente que mudou o mundo (e que só a história irá reconhecer). São comportamentos atuais de gestão e liderança que, isoladamente, identificamos em vários casos de sucesso e exemplos, mas que se consolidam numa só figura – Jobs. Tudo aquilo que tantos tratados científicos e comportamentais trazem a respeito da liderança, desnudados por uma forma particular – genuína – de liderar ideias... negócios... empresas... processos... pessoas... inovação... revolução...
Criador de tudo o que é de fato importante na transformação do computador num bem de consumo coloquial e absolutamente indispensável (objeto do desejo, ainda que dispensável) no mundo como o conhecemos hoje (não menos importante do que Bill Gates, que fica para depois!).
Dispensado de sua própria empresa pelo executivo que contratou para fazer o que ele não conseguia. Criador da NeXT que foi o pilar de recuperação da própria Apple. Criador da Pixar (dispensa comentários). Isso para falar de negócios. E de produtos? MacIntosh... iPod... iPhone... iPad... iTunes... precisa mais? Você vive sem eles? Ou, se muito, você não os conhece?
Mas, aqui, vamos tratar de liderança, no modelo Jobs...
O livro do Kahney apresenta o estilo de liderança Jobs. Muito particular. Num tratamento livre que vou me permitir, sete estilos:
• Foco
• Despotismo
• Perfeccionismo
• Elitismo
• Paixão
• Espírito Inventivo
• Controle Total
Alguns estilos chocam (pelo menos prá mim) logo de cara. Mas a leitura, aprofundada, mostra que tudo tem muito a ver... com a liderança de fato.
Steve, “... Isso muda tudo. Outra vez.”
Voltaremos a cada um deles!!!
Abraços.
